2017年5月16日，溫嶺青年企業協會組織會員走進了風馳公司與執行總裁潘凌杰進行了座談交流會，協會副會長陳副秘書長虞榮江一行20余人參加會議，潘總親自出席并熱情接待了各位來訪會員。

      在交流會上，潘總向大家詳細介紹了關于公司的發展歷程、戰略部署，企業文化，并與大家分享了他在績效管理、執行力等個人管理方面的一些經驗以及自身接班的一些歷程。他還重點提到了公司的使命、愿景、價值觀、業務戰略及戰略目標。對公司未來的業務方向及戰略目標都提出了一系列的看法。

      使命：引領低速車輪發展，為中國制造正名。
      愿景：成為全球知名低速車輛制造企業的最佳戰略合作伙伴。
      價值觀：客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創新。
      潘總在交流中談到關于自身接班的歷程，從2013年進入公司，那時是董事長助理的職務，從進入公司他就發現公司的管理團隊文化水平普遍偏低、制度不健全不規范、各部門做事沒有流程、企業文化以及公司沒有明確的發展方向等等一系列問題。于是他召集各部門人員展開會議并提議引進高技術人才、校招大學生加入公司，建立制度規范化、信息化管理模式推進、公司戰略制定推進企業轉型以及OEM向以品牌和研發為核心的企業，主攻主機廠。直到2016年7月，潘總用了3年多的時間來重新規劃公司的發展方向及各管理方面的不斷完善，不斷的對企業規范化注入新的理念，他認為公司已慢慢逐步走向規范化，于是他自動提議勝任執行總裁一職，繼續為公司的長遠方向而規劃謀略。
      潘總說到風馳公司是以多品種、小批量精細化的服務優勢，為客戶提供藝術、精致的輪輞以及高端定制化的解決方案，目前風馳已成為擁有產品和設備雙重研發力的企業，是國內覆蓋全輪輞工藝類型的知名品牌。
在座談中潘總從管理、戰略、企業文化等方面與各位來訪會員進行了分享，談到自身經歷不斷做事樹威的同時，也不斷的督促自身學習，謀求發展。
      在潘總的分享交流后，隨后進入了自由討論、面對面交流環節，與會人員紛紛提問關于自身在企業遇到的一些難解決、棘手的問題，企業發展方向遇到的一些瓶頸，以及如何培養人才及如何打造人才梯隊建設，如何找到效率和薪酬的平衡點等等一系列問題。對于各位參會人員所提出的問題潘總裁也一一解答，并提出個人的意見和建議。

      此次座談交流會持續三個小時，所有參會人員都坦言受益良多，并且都交換了聯系方式，希望以后能多點這樣的交流，最后潘總帶領大家在公司大廳處進行了集體合照，并一一歡送各位與會人員。